Le département Procurement & Outsourcing a une fonction centrale qui maintient une vue d'ensemble sur les différents achats et l'externalisation de la banque. Le département collabore avec les principaux stakeholders internes à la transformation de la banque, à l'achat des biens et services adéquats, et à la création d'une valeur réelle.
Le « Head of Category Team » est responsable du développement, du pilotage et de la réalisation de la category management strategy au sein de Procurement & Outsourcing. La stratégie vise à maximiser la création de valeur pour la banque en trouvant un équilibre optimal entre l'efficacité des coûts, la gestion des risques, la qualité et l'innovation, le tout en conformité avec les objectifs stratégiques de Crelan et les réglementations en vigueur.
La fonction garantit une approche cohérente et orientée vers l'avenir du category management à travers tous les domaines d'achat et contribue au positionnement du Procurement en tant que partenaire stratégique pour le business.
Concrètement, cela signifie :
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Vous êtes la force motrice du procurement policy. Vous traduisez la vision globale du procurement en plans concrets par product group. Ce faisant, vous vous concentrez continuellement sur la réduction des coûts, l'innovation et la diminution du Total Cost of Ownership (TCO).
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En tant que leader inspirant, vous dirigez et coachez les category managers & buyers. Vous répartissez intelligemment les projets au sein de l'équipe et élevez le niveau global de procurement expertise. Vous brisez les silos et stimulez une collaboration interne active.
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Vous bâtissez un réseau de fournisseurs paré pour l'avenir. En suivant de près les évolutions du marché, vous anticipez rapidement les risques. Vous segmentez les fournisseurs et entretenez de manière intensive les relations avec les partenaires stratégiques (SRM).
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Vous êtes le strategic sparring partner pour le senior management. Vous alignez les procurement strategies sur les besoins de l'entreprise et conseillez les entités au niveau du groupe. Si nécessaire, vous contestez de manière constructive la demande des clients internes.
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Vous rendez les résultats mesurables et transparents. Vous définissez des KPIs clairs concernant les économies, les risques et la durabilité (ESG). Vous rapportez l'avancement de manière transparente au procurement management via des tooling modernes.
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Vous stimulez l'innovation et la professionnalisation au sein de l'organisation. Vous captez activement les innovations du marché et optimisez continuellement les procurement processes. Vous élevez ainsi la maturité de Procurement & Outsourcing à un niveau supérieur.
