Bnode est le principal opérateur postal et logistique en Belgique et un partenaire en forte croissance dans la logistique de colis et l’omnicanal en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Notre ambition est de devenir, d’ici 2029, un expert régional et digital de référence dans la logistique des colis.
Avec près de 40 000 collaborateurs dans le monde, nous connectons les consommateurs, les entreprises et les pouvoirs publics en livrant courrier et colis à des millions de foyers et en proposant des services logistiques e‑commerce à forte valeur ajoutée.
Sous l’impulsion de notre CEO Groupe, Chris Peeters, et du Comité Exécutif, Bnode a lancé un ambitieux programme de transformation à l’échelle du groupe : #Reshape2029.
Le Group Strategy & Transformation Office, dirigé par Willem Vanlaer, joue un rôle central dans cette transformation stratégique. Positionnée au cœur de l’organisation, l’équipe accompagne le Comité Exécutif dans le traitement des enjeux stratégiques majeurs et dans la conduite des initiatives de transformation les plus critiques du groupe.
Nous renforçons aujourd’hui cette équipe avec des profils expérimentés, qui travailleront sur des sujets à fort impact influençant directement la direction stratégique et la performance du groupe.
Votre mission
En tant que Senior Manager au sein du Group Strategy & Transformation Office, vous interviendrez sur des initiatives à fort impact, transverses aux différentes business units et fonctions corporate, notamment :
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Stratégie de croissance, entrée sur de nouveaux marchés et positionnement concurrentiel
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Stratégie corporate et évolution des business models
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Partenariats stratégiques, stratégie d’écosystème et évaluations M&A
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Intégration post‑fusion, identification des synergies et capture de valeur
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Conception des modèles opérationnels cibles et efficacité organisationnelle
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Stratégie de portefeuille, priorisation des investissements et allocation des ressources
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Transformation de la performance et optimisation structurelle des coûts
Vous piloterez un portefeuille évolutif des sujets stratégiques et de transformation les plus critiques du groupe, en interaction étroite avec le top management.
Responsabilités clés
1. Définir et piloter les priorités stratégiques du groupe
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Structurer et cadrer des problématiques stratégiques complexes, souvent marquées par l’ambiguïté ou des informations incomplètes
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Développer des convictions claires et orientées décision, en évaluant les options et leurs arbitrages
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Piloter l’ensemble des workstreams, de la définition du problème à l’analyse, aux recommandations et au suivi de l’exécution
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Traduire les choix stratégiques en feuilles de route cohérentes
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Challenger les hypothèses sous‑jacentes et élever la qualité du raisonnement stratégique
2. Agir en partenaire stratégique du leadership exécutif
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Travailler en étroite collaboration avec les membres du Comité Exécutif et le senior leadership sur leurs priorités majeures
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Préparer, affiner et présenter les supports destinés au Comité Exécutif et au Conseil d’Administration
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Apporter une perspective indépendante et factuelle dans des contextes de décision à forts enjeux
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Contribuer à la clarté et à l’alignement stratégique lorsque les visions ou priorités divergent
3. Générer un impact transversal au sein de l’organisation
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Aligner les parties prenantes seniors des différentes fonctions et business units autour de priorités communes
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Veiller à ce que la stratégie se traduise en actions concrètes et en résultats mesurables
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Identifier les problématiques structurelles ou incohérences pouvant freiner l’exécution ou la création de valeur
4. Développer les talents dans l’organisation
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Accompagner activement le développement des collaborateurs, au sein de l’équipe S&T et au‑delà, via feedback, coaching et exposition au senior leadership
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Apporter un accompagnement concret sur la structuration des problèmes, la construction de storylines et la communication exécutive
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Être un rôle‑modèle en matière de rigueur analytique, de sens des responsabilités et de discipline d’exécution au sein de l’organisation
