De IT-afdeling van Crelan bevindt zich midden in een transformatieproces om de strategie en ambities van de bank op commercieel, operationeel en regelgevend vlak te realiseren. In dit proces is de transformatie van de infrastructuur een cruciaal element om de bank naar het vereiste maturiteitsniveau te brengen. De Program Manager Infrastructure Transformation speelt een sleutelrol in dit proces. Hij/zij is verantwoordelijk voor de vertaling en de succesvolle uitvoering van programma's met betrekking tot de IT-infrastructuur, waarbij hij/zij ervoor zorgt dat de doelstellingen van de afdeling worden nageleefd. Als lid van het I&O-managementteam fungeert hij/zij als een invloedrijke, transversale leider, zonder directe hiërarchische verantwoordelijkheid, door initiatieven te coördineren, belanghebbenden op één lijn te brengen en te zorgen voor een coherente en efficiënte uitvoering van de transformaties.
Belangrijkste verantwoordelijkheden
Aansturing van de transformatie:
-
Leiding geven aan strategische moderniserings- en industrialiseringsprogramma's en ervoor zorgen dat deze aansluiten bij de strategische doelstellingen van de bank, op tijd worden opgeleverd en meetbare resultaten opleveren
-
De roadmap voor de transformatie van de IT-infrastructuur definiëren en bijhouden
-
Zorgen voor de algehele samenhang van de transformatie-initiatieven
Governance en coördinatie
-
Zorgen voor een duidelijk programma-beheer in samenwerking met de PMO-teams
-
Zorgen voor de coördinatie met de andere transformatieprogramma's van de bank
-
Prioriteiten afstemmen in samenwerking met de managementteams
-
Zorgen voor het beheer van risico's en afhankelijkheden
Invloedrijk leiderschap
-
Transversaal leiderschap uitoefenen zonder directe hiërarchische band
-
De teams verenigen rond de transformatiedoelstellingen
-
Strategische en technische beslissingen beïnvloeden
-
Een cultuur van voortdurende verbetering en innovatie bevorderen
Uitvoering en oplevering
-
De voortgang van de programma's volgen en de oplevering ervan garanderen (kwaliteit, deadline, budget)
-
Organisatorische of technische obstakels identificeren en wegnemen
-
Zorgen voor de implementatie van standaarden en best practices (DevOps, automatisering, IaC, …)
Naleving en veerkracht
-
Regelgevende vereisten integreren (interne audit, ECB, DORA, NKI, …)
-
De operationele veerkracht van de infrastructuur versterken
-
Nauw samenwerken met de teams Risk, Security en Compliance
