Bnode is de toonaangevende post- en logistieke operator in België en een sterk groeiende partner in parcel- en omni‑commerce‑logistiek in Europa, Noord‑Amerika en Azië. Onze ambitie is om tegen 2029 uit te groeien tot een regionale en digitale expert in pakketlogistiek.
Met bijna 40.000 medewerkers wereldwijd verbinden wij consumenten, bedrijven en overheden door het bezorgen van brieven en pakketten aan miljoenen adressen en door het aanbieden van hoogwaardige e‑commerce‑logistieke diensten.
Onder leiding van onze Group CEO, Chris Peeters, en het Executive Committee heeft Bnode een ambitieus transformatieprogramma op groepsniveau gelanceerd: #Reshape2029.
Het Group Strategy & Transformation Office, onder leiding van Willem Vanlaer, speelt een centrale rol in deze strategische transformatie. Het team is gepositioneerd in het hart van de organisatie en ondersteunt het Executive Committee bij het beantwoorden van cruciale strategische vraagstukken en het aansturen van de meest kritieke transformatie‑initiatieven van de groep.
We versterken dit team met ervaren professionals die zullen werken aan onderwerpen met een grote impact, die rechtstreeks de strategische koers en prestaties van de groep bepalen.
Jouw missie
Als Senior Manager binnen het Group Strategy & Transformation Office werk je aan strategische initiatieven met een grote impact, die over verschillende business units en corporate functies heen lopen. Deze kunnen onder meer omvatten:
-
Groeistrategie, markttoetreding en competitieve positionering
-
Corporate strategie en evolutie van businessmodellen
-
Strategische partnerships, ecosysteemstrategie en M&A‑analyses
-
Post‑fusie‑integratie, identificatie van synergieën en waardecreatie
-
Ontwerp van target operating models en organisatie‑effectiviteit
-
Portfoliostrategie, investeringsprioritering en resource‑allocatie
-
Performancetransformatie en structurele kostenoptimalisatie
Je leidt een roterende set van de meest urgente strategische en transformatiethema’s van de groep, in nauwe samenwerking met het senior management.
Belangrijkste verantwoordelijkheden
1. Vormgeven en aansturen van strategische prioriteiten op groepsniveau
-
Structureren en kaderen van complexe strategische vraagstukken, vaak gekenmerkt door ambiguïteit of onvolledige informatie
-
Ontwikkelen van duidelijke, beslissingsgerichte standpunten, met afweging van opties en bijbehorende trade‑offs
-
Leiden van volledige werkstromen: van probleemdefinitie en analyse tot aanbevelingen en opvolging van de uitvoering
-
Vertalen van strategische keuzes naar samenhangende roadmaps
-
Uitdagen van onderliggende aannames en verhogen van de kwaliteit van het strategisch denkproces
2. Optreden als strategische partner van C‑level leadership
-
Nauw samenwerken met leden van het Executive Committee en senior leaders rond hun hoogste prioriteiten
-
Voorbereiden, verfijnen en presenteren van materiaal voor Executive Committee‑ en Raad‑van‑Bestuur‑besprekingen
-
Aanbrengen van een onafhankelijke, fact‑based invalshoek in beslissingen met hoge impact
-
Bijdragen aan duidelijkheid en strategische alignment wanneer perspectieven of prioriteiten uiteenlopen
3. Creëren van impact over de hele organisatie
-
Afstemmen van senior stakeholders over afdelingen en business units rond gedeelde prioriteiten
-
Helpen verzekeren dat strategische richting wordt vertaald naar concrete acties en meetbare resultaten
-
Identificeren van structurele knelpunten of inconsistenties die uitvoering of waardecreatie kunnen belemmeren
4. Ontwikkelen van talent binnen de organisatie
-
Actief ontwikkelen van teamleden, zowel binnen het S&T‑team als daarbuiten, via regelmatige feedback, sparring en blootstelling aan senior stakeholders
-
Hands‑on begeleiding bieden in probleemstructurering, storyline‑ontwikkeling en executive communicatie
-
Optreden als rolmodel voor gestructureerd denken, ownership en uitvoeringsdiscipline binnen de bredere organisatie
