De Category Manager rapporteert aan de Global Category Head of BU Head of Procurement en biedt begeleiding en strategisch advies aan het Procurement-team en de bredere organisatie voor de specifieke categorie binnen scope.
Door grondige marktkennis en data-analyse te gebruiken om de categorystrategie te (her)definiëren en sourcingmogelijkheden te identificeren, ontwikkelt en voert de Category Manager het Procurement-plan uit voor de toegewezen categorie. Daarbij worden de externe uitgaven geoptimaliseerd en wordt een competitieve leveranciersbasis ontwikkeld die kan voldoen aan de huidige en toekomstige behoeften van het bedrijf op het gebied van leveringszekerheid, kwaliteit, service, innovatie, duurzaamheid en kosten.
Proactief een categorystrategie ontwikkelen en vormgeven
-
Ontwikkel en implementeer een strategische visie en actieplan voor de relevante categorie of subcategorieën (in samenwerking met cross-functionele teams) om doorbraken te creëren, innovatie te stimuleren en potentiële risico’s te evalueren.
-
Identificeer, voorspel, kwantificeer en prioriteer relevante sourcing‑hefbomen binnen de categorie (besparingen via een gestructureerde aanpak en template), met de focus op continue verbeteringsprojecten in kosten, waarde en risico, TCO, ROI en ESG (data-analyse).
De marktstrategie bepalen en het leverancierspanel ontwikkelen
-
Voer diepgaande marktanalyse, leveranciersanalyse en benchmarks uit om het marktbeeld te versterken.
Bepaal de strategie voor het doel-leverancierspanel: zoek nieuwe potentiële leveranciers, evalueer en selecteer leveranciers (incl. leveranciersprestatieplannen indien nodig) en identificeer mogelijke partnerschappen.
Supplier Relationship Management uitvoeren
-
Bouw en onderhoud strategische relaties met leveranciers binnen de categorie: onderhandel gunstige contracten en zorg voor de beschikbaarheid van hoogwaardige goederen of diensten.
-
Coördineer interacties met alle relevante niveaus binnen bpostgroup en de leveranciersorganisaties.
Beheer het SRM‑actieplan, inclusief leveranciersbezoeken, prestatieverslagen, reviewmeetings, audits en naleving van interne processen. -
Monitor de prestaties van leveranciers en beheer eventuele problemen of geschillen: leid evaluaties met belangrijke leveranciers om prestaties af te toetsen aan strategische doelstellingen en stel passende actieplannen op.
Identificeer kansen om innovatie vanuit leveranciers te benutten.
Risicomanagement uitvoeren
-
Beoordeel en beheer risico’s die verband houden met de categorie, zoals verstoringen in de supply chain, prijsvolatiliteit en regelgeving. Ontwikkel risicobeperkende strategieën, stel noodplannen op en monitor marktomstandigheden om potentiële risico’s proactief aan te pakken en de continuïteit van de levering te verzekeren.
Cross-functionele samenwerking en stakeholder engagement stimuleren
-
Werk samen met diverse interne stakeholders, zoals BU Leads, Finance, Operations en Legal, om afstemming te garanderen met de organisatiedoelstellingen.
-
Werk nauw samen met deze teams om hun behoeften te begrijpen, hun zorgen te adresseren en hun input mee te nemen in categorystrategieën en sourcingbeslissingen.
Optreden als buyer voor relevante strategische aankopen en leveranciers
Dit omvat onder meer:
-
RFP- en onderhandelingsstrategie voor de meest kritieke aankopen en projecten
-
Ondersteuning bij het opstellen, onderhandelen en beheren van contractclausules voor leveranciers met de grootste strategische impact
-
Prestatie- en risicobeheer van strategische leveranciers
Leiding en coaching
-
Coach en motiveer de directe rapporten actief om hun kernvaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen en een goed functionerend team te garanderen.
-
Geef regelmatig feedback en evalueer de prestaties van directe rapporten.
-
Beheer een team van Category Associates en Buyers dat relevante aankoopactiviteiten voor de groep ondersteunt, in overeenstemming met de Procurement‑beleid en -processen, inclusief openbare aanbestedingen indien van toepassing
